von Alexandra Gastpar / PersonalSchweiz

In unserer Gesellschaft haben Selbständige, Teilzeit- und Temporär- bzw. externe Mitarbeitende einen immer höheren Stellenwert. Laut einer Studie von Deloitte arbeitet ein Viertel der Schweizer Bevölkerung haupt- oder nebenberuflich als Freelancer. Viele FreiberuflerInnen schätzen dabei die Flexibilität und Selbstbestimmtheit: Über die Hälfte der Befragten gaben an, ihr Familienleben trotz mehr Wochenarbeitsstunden einfacher mit der Arbeit vereinbaren zu können als zuvor im Angestelltenverhältnis. Andere nutzen als Freelancer die Möglichkeit, Teilzeit zu arbeiten. Das sogenannte «Downshifting», die Verringerung der Arbeitszeit zugunsten eines selbstbestimmteren, erfüllteren Lebens, liegt im Trend: Drei von fünf erwerbstätigen Frauen und etwa 14% der Männer arbeiten Teilzeit. Diese Tendenz zeigt sich vor allem auch bei der Generation Z, die im Gegensatz zur Vorgängergeneration Y Selbstverwirklichung und Entfaltung zunehmend wieder in der Freizeit und den sozialen Kontakten sucht.

Wachsender Markt von FreiberuflerInnen im HR

Der Trend zum Freelancing zeigt sich auch im HR. Nebst einer Vielzahl von Personen, die den Einstieg in eine neue Branche suchen, gibt es auch viele Coaches sowie Karriere- und LaufbahnberaterInnen, die sich im HR-Bereich spezialisieren und selbständig machen. Die Themenbereiche reichen unter anderem von HR Administration über Rekrutierung und Interimsmanagement bis hin zu Payrolling. Diese Entwicklung zur Selbständigkeit führt zu mehr Freiheit und Flexibilität, die laut «Freeleance-Kompass» über 50% der Befragten als Vorteil werten. Sie birgt aber auch Risiken, beispielsweise bei Krankheit oder Unfall, und bringt Herausforderungen in Administration und Verkauf mit sich. So gaben mehr als 65% die Akquisition von Projektanten als schwierig an.

Den Freelancern gegenüber stehen die Unternehmen, die ihrerseits auch Vor- und Nachteile des Outsourcings ihrer HR-Aufgaben abwägen müssen: Sie sind einerseits auf Know-how angewiesen und können von der Flexibilität der Freelancer profitieren, beispielsweise bei internen Ausfällen, Personalübergängen oder für bestimmte Projektphasen und Arbeitsspitzen. Andererseits müssen mit externen Mitarbeitenden jeweils spezifische Verträge erstellt und Konditionen verhandelt werden. Bei unvorhergesehenen Ausfällen kann es zudem zu Verzögerungen oder zum gezwungenen Neustart des Rekrutierungsprozesses kommen.

Gegenseitige Unterstützung in der HR Community

Unabhängig davon, ob sich Unternehmen für oder gegen die Zusammenarbeit mit Freelancern entscheiden: der FreiberuflerInnen-Markt hat sich bereits gebildet und Unternehmen kommen in Zukunft wohl kaum mehr darum herum, sich mit dieser Entwicklung zu beschäftigen. Aus diesem Grunde vereint HR Campus zum einen eine HR Community, in der sich HR-SpezialistInnen zusammenschliessen und gegenseitig unterstützen können. Zum andern agiert das Unternehmen als Partner, der nicht nur mit HR-Outsourcing-Lösungen zur Seite steht, sondern auch temporär HR-ExpertInnen in Voll- oder Teilzeit zur Unterstützung vermittelt. Dieser Pool an HR Fachkräften besteht aus Festangestellten, Selbständigen, (Früh-)PensionärInnen, die  gerne arbeiten und ihr Wissen teilen möchten sowie ExpertInnen, die gerade in einer Zwischenphase ihres Lebens sind oder in ein neues Themengebiet eintauchen möchten.

Die Zahl der Freelancer wird gemäss Schätzungen in naher Zukunft auf 50% ansteigen. Mit einem guten External Workforce Management können Unternehmen auf diesen Trend reagieren, den Bedürfnissen von Arbeitnehmenden entsprechen und selbst die Vorteile dieser neuen Arbeitsform nutzen. Ganz im Sinne von «Happy Employee, Happy Company».